科學規(guī)范丨提高財務管理質量、推進審計項目全流程管理……深入開展“科學規(guī)范提升年”行動
寧夏：促進審計統(tǒng)計工作提質增效
寧夏回族自治區(qū)審計廳以標準化重塑流程，嚴格管理守住質量，深挖掘釋放價值，推動審計統(tǒng)計從“數(shù)據(jù)匯總”向“決策賦能”升級。
以標準規(guī)范筑牢統(tǒng)計工作防線。圍繞審計機關統(tǒng)計工作有關規(guī)定及填報口徑，組織集中研學，明確問題定性、整改成效等核心指標填報標準，確保數(shù)據(jù)“數(shù)出有源、數(shù)出有據(jù)”。
以機制完善夯實統(tǒng)計工作根基。加強組織管理，將從嚴要求貫穿數(shù)據(jù)填報與審核全過程，通過“新老傳幫帶”方式，加強業(yè)務學習培訓，保證填報人員穩(wěn)定性與專業(yè)性，建立“統(tǒng)計專員填報—審計主審復核—處室領導審定”機制，細化職責任務，確保審計統(tǒng)計質量。
以成果轉化體現(xiàn)統(tǒng)計工作價值。圍繞審計中心工作，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)從“填報完成”向“深度應用”延伸，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)比對分析，提煉趨勢性規(guī)律、揭示潛在風險，形成可落地的調研分析報告，為領導決策提供參考。將統(tǒng)計數(shù)據(jù)與審計整改聯(lián)動，把異常指標轉化為整改靶向，推動問題徹底整改。
湖北武漢：提高財務管理工作質量
湖北省武漢市審計局聚焦財務管理關鍵環(huán)節(jié)，以強化內控管理、優(yōu)化預算體系、規(guī)范支出流程為核心，采取扎實舉措，提升財務管理科學化、規(guī)范化、精細化水平。
強化內控管理，筑牢風險防線。堅持不相容職務（崗位）相分離原則，系統(tǒng)梳理政府采購等重點領域風險。優(yōu)化內控體系，完善制度流程，確保內控覆蓋全面、標準清晰、操作可行。對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，深入剖析根源，建立健全長效機制。
深化預算管理，提升配置效率。以科學規(guī)范理念引領預算編制，加強跨處室協(xié)作，厘清資金用途，堅持厲行節(jié)約。在編制年度預算過程中，同步細化績效指標，做到績效理念和方法深度融入預算編制過程。推行“零基預算”，打破支出固化。嚴格遵循“先有政策、再有標準、后有項目、才有預算”的編制程序，從源頭上提高預算的科學性和精準性。
規(guī)范支出執(zhí)行，嚴守財經(jīng)紀律。定期研究預算執(zhí)行情況，加強資金調度管理。聚焦預算執(zhí)行、資金使用合規(guī)性、財務內控制度落實三大領域組織開展財務自查。嚴格依據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)及內部審計管理辦法，重點排查資金使用、審批流程等方面問題，及時規(guī)范整改。
遼寧本溪：推進審計項目全流程管理
遼寧省本溪市縣兩級審計機關深入開展“科學規(guī)范提升年”行動，重點圍繞“立項、實施和成果利用”，扎實推進審計項目全流程管理，保障審計項目高質效實施。
統(tǒng)籌謀劃審計項目。圍繞中心工作，聚焦主責主業(yè)，對外加強與人大、紀檢、組織部門的溝通協(xié)調，征求關于審計項目計劃意見。對內由領導班子、綜合管理部門與相關業(yè)務部門共同參與、合力研究立項工作。
嚴格審計項目實施。加強過程管控，強化審前研究會、審中調度會、審后分析會、成果講評會“四會”制度，有序開展現(xiàn)場督導、工作調度、中期匯報以及下發(fā)業(yè)務指引。強化組織領導與項目調度，從審前調查到項目成果提煉，全過程開展審計質量管控，規(guī)范審計程序執(zhí)行。
深化審計成果運用。通過強化審前研究、過程管控、成果講評、案例復盤等方式，揭示一批具有典型性、傾向性的深層次問題，提升審計建議針對性與可操作性。強化審計成果提煉能力，緊扣黨委、政府關切領域，提出高質量審計建議。
安徽池州：推動審計工作科學規(guī)范實施
安徽省池州市審計局緊跟“科學規(guī)范提升年”行動部署要求和工作安排，聚焦審計立項、現(xiàn)場實施、審計整改和成果運用等重點，扎實推動審計項目科學規(guī)范實施。
審計立項向“精”聚焦。立足經(jīng)濟監(jiān)督定位，以“政治—政策—項目—資金”為主線，圍繞重大政策落實、關鍵領域改革、保障和改善民生等重點，找準審計工作切入點，謀劃審計項目。結合工作大局和中心任務，開展立項研究和評估，確保審計立項聚焦中心、服務發(fā)展。
現(xiàn)場實施向“實”發(fā)力。修訂印發(fā)《池州市審計局審計項目工作量管理辦法》，對審計項目實行工作量、現(xiàn)場審計時間上限控制與管理，建立“月匯報+季調度”機制，倒排工期推進項目。聚焦審計發(fā)現(xiàn)的重大問題專題研究，協(xié)調解決項目實施中的梗阻問題。推進數(shù)據(jù)資源共建共享共用，采取“大數(shù)據(jù)+現(xiàn)場審計+實地核查”的方式，提升審計精準度。
審計整改向“效”延伸。推行“臺賬管理、跟蹤指導、函告督促”工作模式，建立“審計機關+主管部門+紀檢監(jiān)察”聯(lián)動機制，按照“一月一匯總”“一季一調度”頻次對整改情況進行全程跟蹤。構建全鏈條閉環(huán)管理體系，推動審計整改落實。
成果運用向“深”轉化。完善聯(lián)席會議制度，強化與人大、紀檢監(jiān)察、組織人事和巡察等相關部門的貫通協(xié)同，定期通報重要工作情況，推動審計成果在干部監(jiān)督、專項整治等方面的運用。聚焦關鍵問題和線索，篩選高價值信息，形成“問題定性準-原因挖掘深-建議可操作”的審計成果。
策劃編輯：蔡波濤
